Génération Z, comment les manager ?
Dernière mise à jour : 10 juin 2025
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Sommaire de l'article
- Privilégier la transparence et la communication
- Donner du sens au travail
- Offrir de la flexibilité
- Enjeux clés
La génération Z, née entre 1997 et 2010, débarque progressivement sur le marché du travail avec ses propres codes, attentes et valeurs. Pour les managers, comprendre cette nouvelle génération est essentiel pour créer un environnement de travail stimulant et productif. Alors, comment bien manager la génération Z ?
Privilégier la transparence et la communication
La génération Z a grandi avec un accès instantané à l’information. Elle valorise la transparence et attend des échanges ouverts avec sa hiérarchie. Un bon manager adoptera une communication claire, honnête, et régulière, tout en étant à l’écoute des feedbacks.
Donner du sens au travail
Plus que les générations précédentes, les jeunes Z cherchent à donner un sens à ce qu’ils font. Ils veulent contribuer à des projets porteurs de valeurs, alignés avec leurs convictions personnelles (écologie, inclusion, innovation…). Il est donc essentiel d’expliquer le « pourquoi » derrière chaque mission.
Offrir de la flexibilité
Le travail hybride, les horaires flexibles et l’équilibre vie pro/vie perso ne sont plus des avantages, mais des attentes. La génération Z est en quête d’autonomie, sans pour autant renier le besoin de structure. Il faut donc leur donner de la liberté tout en fixant un cadre clair.
Enjeux clés
L’arrivée progressive de la génération Z sur le marché du travail représente un tournant pour les entreprises. Elle soulève deux enjeux majeurs pour les managers.
- Le premier enjeu consiste à adapter les pratiques managériales aux attentes spécifiques de cette génération, en valorisant la transparence, la communication ouverte, et le sens donné au travail.
- Le second est d’instaurer un nouveau cadre de travail plus souple et autonome, capable de concilier liberté individuelle et repères collectifs. Réussir à répondre à ces attentes est essentiel pour favoriser l’engagement, la motivation et la performance durable des jeunes collaborateurs issus de la génération Z.